Das Berufsbild IT-Manager:in hat ein breites Spektrum von Aufgaben und Einsatzbereichen zu bieten. Anders als Informatiker:innen, die sich mit systematischen Verarbeitungen von Informationen und der Software-Entwicklung befassen, beschäftigen sich IT-Manager:innen mit dem Management einer IT-Abteilung. In diesem Job steuern IT-Manager:innen eigene Teams oder Abteilungen und sind für die Umsetzung, Zielerreichung und Präsentation von IT-Projekten zuständig. Dabei fungieren die IT-Manager:innen als Bindeglied zwischen ihrem eigenen Team und der Geschäftsleitung bzw. dem Kunden. Letzteren wird durch das IT-Management ein vielfältiger Service angeboten, wie zum Beispiel die Wartung von Hardware und Software.
Inhaltsübersicht
Aufgaben von IT-Manager:innen
Für den Job als IT-Manager:in sind sowohl fachliche Kenntnisse als auch einschlägige Berufserfahrung in der IT-Branche erforderlich, um eine IT-Abteilung problemlos führen zu können.
Leitungsfunktion: IT-Manager:innen haben ein eigenes Team oder eine ganze IT-Abteilung, für die sie verantwortlich sind. Je nach Berufserfahrung, Kompetenzen und Fähigkeiten verteilen sie Aufgabenpakete an Teammitglieder und weisen diese in ihre Aufgaben ein. Die Personal- und Führungsverantwortung ist dabei abhängig von der Größe des Projekts sowie des Unternehmens. Besonders in Deutschland.
Projektplanung- und Steuerung: Neben der Teamführung, umfasst ein Großteil ihrer Tätigkeit die Projektplanung und -steuerung. Dazu verschaffen sich IT-Manager:innen im ersten Schritt einen Überblick über die Anforderungen der Stakeholder, definieren Ziele, wägt Risiken ab, analysieren das Projektumfeld und klären das Budget. Im zweiten Schritt entwickeln sie gemeinsam mit ihrem Team mögliche Lösungen für fachspezifische Problemstellungen und definieren darauf basierend Arbeitsprozesse.
Projektüberwachung: Während der Umsetzung des Projekts übernehmen IT-Manager:innen eine überwachende Funktion. Sie rufen regelmäßige Meetings mit ihren Teammitgliedern ein, um sich über den Projektfortschritt zu erkundigen und schreiten ein, wenn es Lösungsschwierigkeiten gibt oder innerhalb des Teams Konfliktsituationen auftreten. Darüber hinaus überprüfen sie in regelmäßigen Abständen die Einhaltung von Deadlines und Terminen, die Kosten sowie Ressourcen und haben dabei stets die Ziele des Projekts im Auge.
Monitoring und Projektpräsentation: Zusätzlich stehen die IT-Manager:innen in der Pflicht, die Stakeholder regelmäßig über Projektfortschritte zu unterrichten und in diesem Zuge gegebenenfalls Arbeitsprozesse anzupassen.