Systems Integration Consultant

Op dit moment gebruikt het projectteam IJsselwaarden verschillende applicaties en tooling in de dagelijkse uitvoering van het werk. Het projectteam werkt samen middels de IPM methodiek in een soort van bouwteam-constructie. Dit wil zeggen dat opdrachtgever alsmede opdrachtnemer integraal samenwerken aan de dagelijkse uitvoering van het project. Om zowel het projectteam als de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn is het relevant dat er kritisch word gekeken naar het gebruik van de dagelijkse tooling en applicaties. Niemand heeft baat bij dubbel werk in omslachtige systemen vanuit een efficiency oogpunt.

Daarentegen is de beslissing om ‘ single source ‘ only te werken ook niet altijd wenselijk vanuit een kosten-baten oogpunt. Ten slotte wil je toetsen bij je interne en externe stakeholders of je systemen wel de juiste functionaliteiten behelzen om het dagdagelijkse werk zo goed als mogelijk te kunnen uitvoeren.

Middels een analyse wordt het huidige applicatie en tooling landschap in kaart gebracht. Dit wordt gedaan door met elke discipline en per teamlid te spreken over de werkzaamheden die worden uitgevoerd.

Als voorbeeld: Een omgevingsmanager gebruikt op dit moment voornamelijk Dialog. Dat is een prima constatering, maar vergt meer diepgang. Voor welke werkzaamheden gebruikt de Omgevingsmanager Dialog, waarom doet hij/zij dit? Waarom is dit relevant? Is de tool efficiënt ingericht? Heeft het verbeteropties? Worden alle werkzaamheden van de Omgevingsmanager hierin gedaan of heeft hij/zij nog andere systemen nodig? Zijn er ook functionaliteiten die op dit moment niet benut zijn? Maar wel wenselijk in de toekomst? Wat kost Dialog in de huidige situatie? Welke capaciteit, kosten en tijd is er nodig om Dialog in te richten voor deze nieuwe wensen?

Waaraan moet de Analyse van het applicatielandschap minimaal voldoen?

• Analyse van de huidige situatie - tooling, applicaties die op dit moment worden gebruikt
  
• Analyse van de huidige financiële situatie - wat kosten de tools, licenties op dit moment
  
• Analyse van de vernieuwde situatie - wat zijn de wensen per discipline binnen het IPM-team en vanuit RWS (de klant), waarom zijn die er?Dragen die bij aan de dagelijkse uitvoering van het werk? En zo ja, in welke applicaties kunnen deze wensen en functionaliteiten het beste landen? Note: geef handvatten in welke applicatie bepaalde informatie het beste kan worden vastgelegd en geregistreerd.
• Analyse van de vernieuwde financiële situatie - wat kosten de wijzigingen, eventuele integraties, uitbreidingmodules in capaciteit en kosten. Geef hierin duidelijk aan welke kosten er extra komen en welke er wegvallen zodat er een totaalplaatje ontstaat zowel voor de inrichting als licentiekosten.
• De tijdlijn. Op basis van punt 4 komt er een analyse van de benodigde tijd om dit te implementeren. Zo kan het zijn dat sommige verbeteringen bijdragen, maar veel tijd, capaciteit en geld vergen. Op basis van deze informatie kan het IPM team anders beslissen.
• Implementatie advies en inrichting. Geef duidelijk aan wat er benodigd is om bovengenoemd binnen de tijdlijn te realiseren. Als dit betekent dat er nog zaken ontbreken is het juist relevant dit te benoemen. Note: neem dit dan ook mee in de financiële indicatie voor implementatie.

Zoals aangegeven werkt het projectteam samen met de opdrachtgever, Rijkswaterstaat. Dit betekend dat RWS eisen stelt aan de applicaties die er worden gebruikt en nog belangrijker de mogelijkheid voor data uitwisseling. Contractueel is geborgd dat RWS ten alle tijden beschikking moet kunnen hebben over de datastromen die via het applicatielandschap lopen. Dit betekend dat er ook gekeken moet worden naar mogelijkheden tot integratie en samenhang tussen de systemen van de combinatie Dura Vermeer & Brunel en die van RWS.

In de keuze om bepaalde applicaties wel of niet te behouden, dient hier rekening mee gehouden te worden. Daarnaast is het belangrijk dat er goed getoetst wordt bij RWS wat de huidige systeeminrichting is, en wat wenselijk is in de toekomst. De zogeheten ‘ wensenlijst ‘

Als OMS wordt binnen het projectteam op dit moment gebruik gemaakt van Maximo, geleverd via de externe partner Asset People.

Hierdoor kan beter, sneller en efficiënter worden gewerkt aan de inrichting en het vullen van dit systeem ten tijden van integratie.

Naast Maximo wordt in het project nog gebruik gemaakt van de volgende applicaties: Dialog, Relatics, Sharepoint en GIS.

• Afgeronde relevante Bachelor óf aantoonbaar vergelijkbaar werk- en denkniveau;
• Maximo ervaring is een pré;
• Communicatief vaardig;
• Teamplayer, iemand die makkelijk contact maakt en mensen bevraagd zowel binnen als buiten het projectteam;
• Analytisch sterk;
• Slagvaardig, iedereen wil natuurlijk iets van je, maar hoe kijk je functioneel naar de beste oplossing;
• Duidelijke visie op applicatie integratie;
• Ons team is om de week op dinsdag in Arnhem en elke donderdag in Wolfheze, om onze complexe opgave te begrijpen en te doorgronden is het wenselijk om op deze samenwerkingsdagen aanwezig te zijn.

Je komt in dienst bij Brunel Engineering Solutions. Een nieuwe afdeling binnen Brunel die zich richt op het aangaan van werken/projecten zoals het Waardegedreven Onderhoudscontract Uiterwaarden.

Je gaat meehelpen om niet alleen dit project tot een succes te maken, maar ook bijdragen aan de ontwikkeling van deze nieuwe afdeling. Je blijft bij ons in dienst en bouwt mee vanuit jouw expertise.

Uiteraard hoort daar een goede beloning bij:

• Een salaris tussen de €5200-€5800 afhankelijk van je ervaring;
• Een elektrische leaseauto;
• Een laptop en telefoon;
• Goede secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een voordelige regeling voor je sportabonnement en een goede pensioenopbouw.